浅议施工单位工程造价管理

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更新时间:2021-04-29

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浅议施工单位工程造价管理

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[概要]针对目前市场的竞争条件,施工单位对工程造价管理不应跨越于工程项目投标报价,合约签定,施工过程控制,实承销审查等过程,才能获得较好的经济效益。

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本文摘要:[概要]针对目前市场的竞争条件,施工单位对工程造价管理不应跨越于工程项目投标报价,合约签定,施工过程控制,实承销审查等过程,才能获得较好的经济效益。

[概要]针对目前市场的竞争条件,施工单位对工程造价管理不应跨越于工程项目投标报价,合约签定,施工过程控制,实承销审查等过程,才能获得较好的经济效益。[关键词]投标报价合约签定过程控制实承销  企业不应以经济效益为中心,而施工企业的经济效益必要源于工程造价管理。本人融合多年自身实践中,总结体会到施工单位要办好耗资管理工作,可从以下几方面应从。

  一、推崇投标管理,合理确认投标报价  投标报价投标工作的核心,是展开工程造价管理的第一步。在白热化的竞争中,能否中标或中标后能否获得一定的经济效益,投标报价是关键。

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要想要报价恰到好处,就拒绝报价人员在掌控政策,法规,建筑市场信息的同时,要灵活运用报价策略。报价过低不会丧失总承包机会;而报价过较低,虽然有可能中标,但不会给工程总承包带给亏损的风险。

这就拒绝我们的报价人员必需作出合理的报价,编成出有既能中标,又能利润的投标报价。报价时应采行下列措施:  1、编成投标报价之前要严肃研究招标文件及工程量表格,以符合《招标投标法》中需要最大限度的符合招标文件中规定的各种综合评价标准或需要符合招标文件的实质性拒绝的规定。  2、编成人员与技术人员交流,以施工方案,技术措施等作为投标报价计算出来的基本条件。

  3、充分利用现场实地考察,调研成果,市场价格信息和行情资料,编成基价,确认调价方法。  4、以反应企业技术和管理水平的企业定额作为计算出来人工、材料、机械台班耗量的基本依据。

  5、报价人员不应运用一定的策略,既能使招标人可以拒绝接受报价,又能让企业取得更好的利润。  二、合约签定否完备是施工企业耗资管理的前提  施工合约是工程承销的依据,承销的效果必要关系到企业的经济效益。因此,合约签定否完备十分最重要。合约的签定人员不应掌控《合同法》《建筑法》《招标投标法》等法律法规,依法确保施工企业的合法权益。

合约的签定过程中不应留意:  1、使用相同总价合约。一定要在专用条款中誓约合约价款还包括的风险费用和承担风险范围。风险范围以外的合约价款调整方法,应该在专用条款中誓约。

  2、使用可调价合约。应该在专用条款内誓约合约价款的调整方法。

可调价,是指合约总价或者单价,在合约实行期内根据合约誓约的办法调整,即在合约的实行过程中可以按照誓约,随资源价格等因素的变化而调整价格。工期在一年以上的工程项目较限于于使用这种合约计价方式。

  3、合约语言要缜密。在专用条款中具体双方的权利、义务、各自分担的责任,为施工期间向业主赔偿获取依据。  三、施工过程控制是施工企业耗资管理的主要阶段  施工阶段由于工期宽,施工现场简单,不受气候、物价等方面影响更为必要,是许多承销依据构成的过程,所以应向以下方面强化工程造价管理。

  1、的组织管理方面  从的组织管理方面采取措施掌控工程造价,实施的组织机构和人员,具体各级人员的任务和职能分工,权利和责任。  (1)将单项工程的经济负责管理分解成到责任人,实施项目经理制。  (2)经营部门是项目部门经营工作的核心,是承销工作的明确执行者。  (3)施工管理人员、材料管理人员在施工管理过程中十分最重要,要推崇成本和效益,作好本职工作。

  2、技术管理方面  任何一个技术方案都有基本确认的经济效果,有所不同的技术方案就具有有所不同的经济效果。在实践中,要防止仅有从技术角度指定技术方案而忽略对其经济效果的分析论证。

  (1)首先在工程动工前要作好项目实施规划。  (2)合理安排工程进度计划,尽量减少机械间断和指出窝工。

  (3)对有所不同的技术方案展开技术经济分析,在确保工期、质量的前提下,使用费用低于的技术方案。  (4)及时办理设计变更和技术护照,作为承销依据。  (5)按规定程序对材料展开场前竣工验收,不合格的材料不许用作工程,以免返工导致不必要的浪费。

  (6)严苛按合约质量标准施工,严苛中间质量竣工验收,竣工验收合格后才能展开下一道工序的施工,防止再次发生质量问题导致经济损失。  3、经济管理方面  (1)及时办理经济护照。

  (2)项目部造价员应该在合约价款可以调整的情况再次发生后14天内,将调整原因、金额以书面形式通报工程师(或甲方代表),工程师证实后作为新增合约价款列为工程承销。工程师接到通报后14天内不加回应也不明确提出改良意见,视作该调整早已表示同意(或按合约誓约)  (3)严肃比对工程量,作好中间计量工作,对非施工企业原因减少的工程量及时核定给工程师(或业主)审核,作为合约新增价款。  4、合约管理方面  由于合约是项目管理和工程承销的重要依据,因此,合约管理就变得尤为重要。

首先在工程合约签定后项目经理要的组织项目部有关人员展开合同条款自学,是所有管理人员熟知合同条款誓约,以免导致因对合约誓约不确切而导致的经济损失。耗资人员要严肃研究合约内容,对非施工企业原因导致的经济损失和工期延后及时向业主赔偿。  一般来说向业主赔偿的情况有以下几种:  (1)业主违背合约誓约。

  (2)合约不存在待处理缺失。  (3)施工条件发生变化。

  (4)工程更改发生量的变化和缩短工期。  (5)工期不受天气、水文地质等因素的影响推迟。

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  (6)工程师指令(还包括指令错误)而导致的成本和(或)工期延后。  5、项目成本管理与分析  作好成本掌控与核算,严苛按照项目实施规划制订的成本目标实行,贤实施人材机招投标制度,从而有效地的减少工程成本。  四、支出承销审查时工程造价管理的适当程序和最重要手段  实承销的审查,还包括实承销向业主报审和对分包工程实承销的审查。主要是以工程量否准确、单价的套用否合理、费用的计取否精确等三方面为重点,在施工图的基础上融合合约、招投标文件、协议、会议纪要以及地质勘查资料、工程更改及护照、材料设备认质何谓价单、隐密工程验收记录等工程资料,按照有关规定展开计算出来核实。

  1、工程量的审查  施工图工程量的审查最重要的是熟知工程量的计算出来规则。一是认清计算出来范围。

二是认清容许范围。三是不应细心比对计算出来尺寸与图示尺寸否合乎,避免计算错误。

  2、套用单价的审查  工程造价定额具备科学性、权威性、合法性。它的形式和内容、计算出来单位和数量标准,任何人用于都必需严格执行,无法随便提升和减少。  1.费用的审查  取费不应根据当地工程造价管理部门授予的文件及规定,融合涉及文件如合约、招标投资书等来确认费率,审查时应留意取费文件的时效性,继续执行的取费表格否与工程性质吻合,费率计算出来否准确,价格差价调整否合乎文件规定等等。

  五、结论  总之,耗资管理是跨越在整个施工全过程中的动态管理,只有竖立全过程、而立全方位、全员的耗资和成本管理意识,从而才能获得一定的经济效益,超过预期的目的。.。


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